Nieuws

WorkPlace Inside #2: Kees Rezelman

WorkPlace Inside #2: Kees Rezelman

In de nieuwe rubriek WorkPlace Inside delen we persoonlijke verhalen van onze SWP Experts. Wat zijn hun drijfveren? Wat doen zij in hun vrije tijd? Welke gave ervaringen willen ze graag met jou delen? In de tweede aflevering vertelt Kees Rezelman over zijn ervaringen als Herenboer en het intensieve traject om te komen tot een Herenboerderij. Kees zoekt naar parallellen binnen zijn werk als adviseur en projectmanager bij campusontwikkeling in het hoger onderwijs.

Hoofdgebouw provinciehuis  Zuid-Holland gerenoveerd en verduurzaamd

Op 14 september heropent Koning Willem-Alexander het hoofdgebouw van het provinciehuis Zuid-Holland. Kernwoorden bij de renovatie waren innovatie, transparantie, duurzaamheid en circulariteit. Bij dat laatste aspect speelde TRIBOO een belangrijke rol.  

Direct beschikbare middelen voor continue aanpassingen van werkomgeving

Direct beschikbare middelen voor continue aanpassingen van werkomgeving

Gemeenten zouden direct middelen moeten hebben om zo nodig continue aanpassingen te kunnen doorvoeren in hun huisvesting en werkomgeving. Daarvoor sprak de eerste City Table van het platform GemeenteHuisvesting.

De toekomst van teams (1/3)

De toekomst van teams (1/3)

Hoe ziet de toekomst van teams eruit? Daaraan wijdt TwynstraGudde een drieluik. In het eerste deel, geschreven door Catherine van Nierop: multidisciplinair werken heeft de wind in de zeilen.

Ontwerpstrategieën voor een gefocuste werkomgeving

Ontwerpstrategieën voor een gefocuste werkomgeving

Om concentratiewerk te bevorderen moet een aantal van de meest voorkomende afleidingen geminimaliseerd worden. Daarom geeft Tamara Dijkshoorn van Tarkett enkele ontwerpstrategieën mee voor een gefocuste werkomgeving.

Workation als interbellum

Workation als interbellum

In haar vakantie ontving Silvia de Haan een mail van Smart WorkPlace. Of ze een blog wilde schrijven over wat ze van een workation vond. Haar antwoord zei genoeg: “Vind je het goed als ik er na mijn vakantie op terug kom?” Inmiddels is ze terug. Daarom nu hieronder haar reactie.

Medewerkers blijven verdeeld over werken op kantoor

Medewerkers blijven verdeeld over werken op kantoor

Omdat de behoeften van medewerkers verschillen moeten organisaties zowel thuiswerken als op kantoor werken mogelijk maken. Zo versterken ze de productiviteit én mentale gezondheid van het gehele personeelsbestand.

Terug naar boven