Nieuw onderzoek onder Nederlandse CEO's toont aan dat 76% geen prioriteit geeft aan dagelijkse kantoorbezoeken voor medewerkers, en 75% wil nooit meer terug naar een vijfdaagse kantoorwerkweek.

Dit blijkt uit onderzoek uitgevoerd door International Workplace Group onder meer dan 500 C-level leidinggevenden in Nederland. 87% Van hen heeft hybride werken ingevoerd, wat volgens driekwart heeft geleid tot hogere productiviteit en beter personeelsbehoud.

Investeren in hybride werk

Recent kwam een aantal bedrijven in binnen- en buitenland in het nieuws omdat zij werknemers verplichten om weer vijf dagen per week naar kantoor te komen. Uit dit onderzoek blijkt echter dat deze bedrijven een uitzondering zijn. Zo geeft een meerderheid van de Nederlandse CEO’s (76%) aan niet van plan te zijn om werknemers weer dagelijks naar het hoofdkantoor te laten komen. Ze erkennen dat hybride werken een positieve invloed heeft op personeelsbehoud en productiviteit. Bijna driekwart gelooft zelfs dat ze getalenteerd personeel zouden verliezen bij de eis dat iedereen dagelijks op kantoor aanwezig moet zijn.

In plaats van hun medewerkers onnodig tijd en geld te laten verspillen door hen te vragen naar het hoofdkantoor te pendelen, kiezen de meeste C-level leidinggevenden ervoor om te investeren in de toekomst, door bijvoorbeeld hybride werkapparatuur en faciliteiten verder te verbeteren. Zo heeft 47% van de leiders het afgelopen jaar geïnvesteerd in nieuwe technologie en infrastructuur om de hybride werkervaring te optimaliseren. Zij gaven vaak zelfs aan dat dit hun belangrijkste investering van de afgelopen 12 maanden was.

Een bredere pool van talent aantrekken

Naarmate CEO's de voordelen van deze aanpak blijven zien en hybride werken een niet-onderhandelbare norm wordt voor veel werknemers, is het bieden van flexibiliteit in werkpatronen een cruciaal instrument voor organisaties om toptalent aan te trekken en te behouden - vooral in de krappe Nederlandse arbeidsmarkt. Het onderzoek laat zien dat meer dan drie kwart van de CEO's vindt dat hybride werken hen in staat heeft gesteld om het beste talent aan te trekken én aan te nemen. Bovendien heeft het bieden van meer autonomie aan werknemers, over waar en wanneer ze werken, deze bedrijven toegang gegeven tot een veel bredere talentenpool.

Dr. Wouter Smit, hoofddocent Bedrijfskunde aan de Hogeschool van Amsterdam (HvA), zegt hierover: "Onderzoek toont aan dat het hybride werkmodel meer flexibiliteit en autonomie bevordert. Hierdoor kunnen teams hun eigen kaders creëren, terwijl hun leiders zich richten op de bedrijfsstrategie, vooruitgang en het welzijn van het team. Dit laat zien dat de ‘return to office’, waar nu in de media over gesproken wordt, geen doel op zich moet worden voor bedrijfsleiders die zich zorgen maken over de prestaties en het werkgeluk van hun teams."

vrijdag 1 november 2024permalink