Kunnen wij helpen?
Heb je vragen en/of opmerkingen over de registratie?
Wij kunnen je helpen om de aanmelding af te ronden, neem contact met ons op.
Masterclass: Opleiding tot Programmamanager WorkPlace Management
woensdag 9 april 2025
Deze masterclass is een opleiding van één dag en richt zich op senior professionals en adviseurs in het domein van workplace management. Op interactieve wijze wordt met de deelnemers ingegaan op een aantal belangrijke aspecten van programma-management.
De leermomenten van deze masterclass heb je:
- Handvatten om een programma te sturen in de verschillende fasen van een workplace-programma.
- Kennis van de tools en middelen die ingezet kunnen worden om grip te hebben op een programma.
- Begrip van het fluïde karakter van programma’s en de diversiteit tussen verschillende programma’s.
- Inzicht in twee aspecten van een programma: opdrachtnemer en programmamanger.
Programma
| Tijd | Programmaonderdeel |
|---|---|
| 08:30 uur | Theorie bij Programma Workplace Management Inchecken deelnemers (leerdoelen, verwachtingen, ingebrachte ervaring, vooraf opgevraagd en voorbereid) Theorie o Wat is een programma? Waarom start je een programma? o Multi projectmanagement versus programma o Soorten programma's o Voorafgaand adviestraject (strategisch vraagstuk) o Waarom start je een programma: 1) er is een duidelijke klantvraag: je bent bij de start betrokken; 2) er is geen duidelijk klantvraag: je moet deze zelf nog formuleren; 3) het programma is al opgestart, maar loopt niet. o Je rol als programmamanager en de klantvraag (advies). De timing van een programma. o Twee type programmamanagers: starters (stakeholdermanager, visionair, conceptueel, verkopen van het plan) en uitvoerders (verbinder, najager, stabiliteit, implementatie). Hoe dragen we over? o De voorbereiding en inrichting van een programma. Welke rollen zijn van belang en wat doen die allemaal? o Voorbeeld cases: programma opstart + programma uitvoering Introductie op Tools o Programma Canvas o Programmaplan – PID (Prince 2) o Agile programma opzet o Programma Governance o DIN (doel, inspanningen,netwerk) o Businesscase/Value Case (op hoofdlijnen). |
| 11:00 uur | Het managen van een programma Theorie o Diversiteit tussen programma’s, inclusief voorbeelden (er is geen standaard programma). o De rol als programmamanager (wat doe je wel/niet) in de verschillende fasen van een programma. o De leiderschapsrol in Programma management: stijlen, overtuigingskracht etc. o Lijnverantwoordelijkheid en programma verantwoordelijkheid o Stakeholdermanagement o Het spel tussen opdrachtgever en opdrachtnemer (de programmamanager). - Goed opdrachtgeverschap. - Goed opdrachtnemerschap. o Sturing op beheeraspecten (tempo, haalbaarheid, efficiency, flexibiliteit, doeltreffendheid) o Programma fases Tools o Voortgangsrapportage o Stakeholderanalyse o Communicatie strategie/ communicatie plan o Risico matrix (RICAD, RISMAN) |
| 12:30 uur | Lunch |
| 13:30 uur | Effectueren van een programma o Hoe monitor je de baten? Hoe meet je dit? o Wanneer ben je succesvol als programma? (Doelstellingen, DOS) o Waarom rond je af? En hoe rond je af? |
| 15:30 uur | Dilemma's en ervaringen in een programma o Dilemma’s in een programma - Nieuwe initiatieven, uitbreiding of nieuw programma? - Lange termijn doelstellingen versus beheer en dagelijkse operatie? - Alles is programma, scope creep - Mensen en middelen (capaciteit, en HR-ontwikkeling, aansturing) - Risico's versus ondernemen o Onze ervaringen en learnings |
Inschrijven Masterclass: Opleiding tot Programmamanager WorkPlace Management
x