Kunnen wij helpen?
Heb je vragen en/of opmerkingen over de registratie?
Wij kunnen je helpen om de aanmelding af te ronden, neem contact met ons op.
Exclusieve masterclass: Paradoxen en dilemma's voor programmamanagers
dinsdag 20 mei 2025
Bedrijven en organisaties hebben strategische doelen voor hun werkomgeving bepaald. Voor het behalen van deze doelen worden programma's ontwikkeld. Programma’s zijn er ook om veranderingen te organiseren. Bij het ontwikkelen van programma's komen diverse uitdagingen voorbij. Denk aan het inhoudelijk vormgeven en organiseren van een programma, het realiseren van verandering en het leidinggeven aan programma's. Dilemma's daarbij zijn onder andere kosten versus kwaliteit, korte versus lange termijn, klantgerichtheid versus eficiency.
Over deze aspecten gaat deze Masterclass op 20 mei 2025.
Na het volgen van deze Masterclass heb je:
- Handvaten om een programma te sturen in de verschillende fasen van Workplace Management.
- Kennis van de tools en middelen die ingezet kunnen worden om grip te hebben op een programma.
- Begrip van het fluïde karakter van programma’s en de diversiteit tussen verschillende programma’s.
- Inzicht in twee aspecten van een programma: opdrachtnemer en programmamanger.
Deze Masterclass is bedoeld voor directeuren Workplace Management, Facilitair Bedrijf, Real Estate danwel voor directeuren van huisvestingadvies- en architectenbureaus.
Programma
| Tijd | Programmaonderdeel |
|---|---|
| 09:00 uur | Introductie en doelstelling Doel: Helder formuleren van het doel van de dag en introduceren van kernbegrippen als ‘dilemma’ en ‘paradox’ in de context van huisvestingsprojecten. Werkvorm 1: Kennismaking tussen alle deelnemers / speeddaten aan de hand van ‘waarom ben ik hier’. Werkvorm 2: Korte presentatie gevolgd door een interactieve sessie waar deelnemers hun ervaringen delen met vergelijkbare dilemma's en paradoxen. |
| 10:00 uur | Identificatie van Dilemma’s en Paradoxen Doel: Herkennen en benoemen van specifieke dilemma's die vaak voorkomen in huisvestingstrajecten vanuit verschillende perspectieven (consultant, directeur, opdrachtgever). Werkvorm: Case-study analyse waarbij deelnemers in één of twee groepen een aantal relevante casussen bespreken en de bijbehorende dilemma’s en paradoxen identificeren. |
| 11:30 uur | Inzicht in Drijfveren en Belangen Doel: Begrijpen van de verschillende drijfveren en belangen per perspectief (consultant, directeur, opdrachtgever) en hoe deze kunnen botsen. Werkvorm: rollen invullen in groepen en samen in gesprek aan de hand van een casus. Deelnemers nemen de rollen van consultant, directeur, en opdrachtgever aannemen en vanuit hun perspectief de casussen bespreken. Dit biedt inzicht in conflicterende belangen. |
| 12:30 uur | Lunch |
| 14:00 uur | Strategieën voor het Managen van Dilemma’s Doel: Leren van praktische strategieën en methoden om effectief met dilemma’s en paradoxen om te gaan. Werkvorm: Workshop met concrete oefeningen en scenario’s. De deelnemers bedenken strategieën om dilemma's aan te pakken en leren over methoden zoals de “paradoxale benadering” waarbij tegengestelde belangen worden gecombineerd. |
| 16:00 uur | Reflectie & Peer-to-Peer Learning Doel: Reflecteren op de leerervaring en toepassen op eigen praktijk. Werkvorm: De deelnemers werken individueel of in tweetallen om een actueel dilemma uit hun eigen praktijk aan te pakken en bespreken mogelijke oplossingen met de groep. |
Inschrijven Exclusieve masterclass: Paradoxen en dilemma's voor programmamanagers
x